Группа "М.Видео-Эльдорадо" объединяет сети под новым брендом, чтобы повысить их экономическую эффективность. Теперь магазины будут называться "Эльдорадо +М.Видео", такие точки уже запущены в Тольятти и Рязани. Компания сливает программы лояльности, также в магазинах будет общий сток техники, сообщает ИА PrimaMedia со ссылкой на "Коммерсант" (16+).
Слияние брендов позволит привлечь новых покупателей, а посещаемость увеличится на 10–15%, надеются в ритейлере: "По итогам пилотного периода мы примем решение о масштабировании нового формата". Всего у группы 601 магазин "М.Видео" и 647 магазинов "Эльдорадо" в 369 городах.
"М.Видео" выкупила "Эльдорадо" в марте 2018 года за 45,5 млрд рублей.
"Тянуть два бренда исходно выглядело странным решением", — считает один из топ-менеджеров крупного ритейлера. По его словам, группе стоило сразу объединить сети.
Раньше две сети отвечали за разные сегменты, объясняет гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров: "Эльдорадо" больше акцентировала внимание на бюджетной технике, а "М.Видео" — на высоком ценовом сегменте. Но поскольку многие бренды ушли из РФ, разница между сегментами сгладилась". Эксперт считает, что группа может закрыть часть магазинов там, где два бренда присутствуют в одном торгцентре. Но в "М.Видео-Эльдорадо" утверждают, что слияние "не затронет число магазинов".
Уроженец Приморья Александр Мечетин покинул пост председателя правления "Белуги" Основатель группы "Синергия" также снизил контроль в проекте
С начала года ряд ритейлеров электроники и бытовой техники сокращал сети и переносил фокус на онлайн-продажи. Так, DNS закрыла около 150 точек в разных городах.
Онлайн постепенно наращивает долю в общей структуре продаж, подтверждают в МТС, уточняя, что при этом около 80% покупателей сети предпочитают забирать товар из торговой точки. В "МегаФоне" называют розницу основным каналом продаж: "В этом году мы запустили проект по объединению сетей магазинов с Yota, который предусматривает и открытие новых совместных точек. При этом продолжаем наращивать онлайн-продажи".
