Управляющий ВТБ в Северо-Кавказском федеральном округе — вице-президент Александр Дыренко стал участником проекта "Гость редакции" ИА Stavropol.Media. Журналистам было интересно узнать, как он заработал свои первые деньги и стал руководителем. Он рассказал о детстве в жарком селе Арзгир Ставропольского края, студенческих подработках в такси, мужском воспитании сыновей (их у него четверо), работе ради жизни и жизни ради работы.
Жара, пыль, три улицы, дома с угольным отоплением, большое подсобное хозяйство, за которым нужен постоянный уход. Такие ассоциации у Александра Дыренко вызывает детство в ставропольском селе Новоромановском, где какое-то время жил с родителями.
"Учился в школе хорошо, помогал по хозяйству. Скот держали — коровы, овцы, куры и другая живность. Баранов штук 10 было. Сначала видишь, что родители делают, потом сам уже справляешься. Обычное деревенское детство", — вспоминает управляющий банком.
После 9 класса он продолжил учебу в Ставрополе. Окончил колледж связи, став техником-электроником, а в 2003 году — Северо-Кавказский государственный технический университет по специальности "Автоматизированные системы обработки информации и управления".
"На четвертом курсе начал подрабатывать. Вначале компьютеры продавал, потом у знакомого взял "Волгу", чтобы таксовать. Хорошие деньги тогда платили, машину в итоге выкупил. А когда после вуза пошел устраиваться в банк, то мне предложили зарплату в 10 раз меньше. Энтузиазма не было, но отец уговорил начать работать по специальности", — рассказал Александр Дыренко.
С 2013 года он занимал должность заместителя управляющего филиала ВТБ в Ставрополе, а с 2016 года — руководитель банка в СКФО.
Отношение к работе у Александра Михайловича с детства, как к чему-то само собой разумеющемуся.
Вице-президент ВТБ стал гостем редакции ИА Stavropol.Media. Фото: ИА Stavropol.Media
"Для меня понятие "работать" — это просто жизнь. Ты так живёшь, и нет такого понимания, что работал и устал. Ну да, устал, но ты и дома будешь ходить без дела и тоже устанешь. Лучше полезное сделать для жизни, для предприятия", — считает финансист.
Вспоминая режим удаленной работы во время пандемии коронавируса, руководитель банка отметил, что поначалу сотрудники были рады, но вскоре поняли, теперь вынуждены быть на связи 24/7 — есть ноутбуки, планшеты, телефоны.
Лучше узнать коллег помогают корпоративные мероприятия. Два-три раза в год банк старается организовать выезды в горы, на озера, проводит спартакиады, чтобы менеджеры в неофициальной обстановке узнали о ценностях коллег.
"Есть классические виды активности для спартакиад — футбол, баскетбол, бег. Был год, когда управляющие играли только в боулинг. В Ставрополе сложно найти тренера, пришлось учить броски по видеороликам из интернета. Когда приехали на турнир в Москву, на ВТБ арену, была одна мысль — не стать последним. Но мне повезло, получилось занять первое место", — рассказал Александр Дыренко.
В беседе с коллективом редакции гость затронул тему нехватки кадров и в целом отношения современной молодежи к работе.
"Сейчас детей воспитывают в комфортных условиях. Мы работаем с университетами в вопросах набора себе сотрудников. Многие студенты не готовы начинать карьеру за небольшую зарплату, хотят получить всё и сразу", — отметил управляющий.
Он убежден, что деньги придут, если специалист докажет свою компетентность и сделает что-то полезное для предприятия. Своим четверым сыновьям Александр Дыренко старается привить любовь к простому труду. К примеру, старший несколько месяцев убирал урожай вместе с аграриями одного из краевых предприятий. Такая практика, по мнению финансиста, нужна, чтобы дети ценили любой труд.
