Каждый сотрудник может столкнуться с ситуацией, когда настроение и манера общения руководителя начинают меняться. Некоторые фразы, сказанные в такой момент, могут свидетельствовать о том, что ситуация на рабочем месте ухудшается и, возможно, на горизонте стоит угроза увольнения. В
"Давайте обсудим, подходит ли вам эта роль."
Когда начальник начинает задавать подобные вопросы, может быть сигналом того, что он сомневается в ваших навыках или способности выполнять обязанности на текущей должности. Особенно если происходит после определённых ошибок или невыполненных обязательств, этот вопрос может быть первым шагом к тому, чтобы предложить вам найти другое место работы.
"Я видел вас в работе, но есть ещё много, над чем нужно поработать."
Если руководитель повторяет такие слова без конкретных предложений по улучшению ситуации, может быть признаком того, что он разочарован вашей работой, но не знает, как это озвучить напрямую. Подобное замечание часто не имеет конструктивного критического подхода и подразумевает, что результаты вашей работы не соответствуют ожиданиям.
"Я подумаю, как вас можно перераспределить."
Когда начальник упоминает перераспределение обязанностей, может свидетельствовать о том, что он не видит вас на вашем текущем месте или считает, что ваше присутствие не оправдывает себя. Что также может быть шагом к тому, чтобы предложить вам уйти, если нет подходящей вакансии.
"У нас есть ещё несколько вариантов для вашей роли."
Явный сигнал того, что ваше место под угрозой. Вместо того чтобы поддерживать вашу текущую позицию, руководство начинает рассматривать альтернативы, пытаясь понять, подходит ли вам другая роль или команда. Может быть первым шагом к решению, что вам не место в компании.
"Мы можем поговорить об этом позже, но я надеюсь, вы учтёте мои замечания."
Если руководитель предлагает отложить обсуждение серьёзных вопросов, может быть попыткой скрыть неудовлетворённость вашей работой. В такой ситуации важно самому инициировать разговор, чтобы понять, как улучшить своё положение и избежать неприятных последствий.